2021年转瞬即逝，无论是家庭还是工作方面，都经历了很多变故，整体对于墙板项目来说，内务工作各方面都有所提升，但具体到各项工作上，还有很多地方没有做到位，具体反省如下：

一、反省之一：关于人员的培养

项目部的成立，实现了产销一体化，内务方面生产、产销、仓储、质量、服务和生产基地做了分开，部分岗位如采购、设备等仍由基地兼顾。分开后，主管以上人员基本上进行了调整，提拔了一批人员承担更重要的位置，也从外部招聘了产销主管，总体整合后的情况看，人员方面我们还是缺乏梯队和深度。2022年度无论是外部招聘还是内部培养，都要作为重点工作去抓，切实提高各个岗位技能水平，使各项工作更加专业化。

二、反省之二：关于产销信息化方面

墙板产品全部采用定制化生产方式，小订单占比很高，对排产要求非常高。产销信息化方面的工作2021年做了一些前期工作，也得到了领导的大力支持，但由于架构调整、人员调整等带来诸多问题，没有深入做下去，随着各岗位人员调整后逐渐稳定下来，2022年度产销信息化要逐步推进，首先是对现有订单操作做简化，然后再考虑产销整体方案。

以上是我的反省，不足之处，请大家批评指正。