光阴如梭， 一年的工作转瞬又将成为历史，2021年即将过去，在这一年中，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在充实而又忙碌的工作生活中，蓦然回首，更多的是沉甸甸的收获，但也不乏需要改进的地方。在2022年即将来临之际，面对新一年未知的挑战和机遇，更需要总结、反省自我，扬长避短，完善自己。

首先在提高管理能力问题上，我需要更仔细的去考虑如何加强团队建设，其中提高管理能力在加强团队建设上具有不可替代性，衡量一个团队建设是否走上正轨的一个重要标志也是管理制度是否完善。健全的管理制度不但是保证工作质量的需要，也是满足一个团队长远发展和团队成员快速成长的需要。事实证明，没有切合实际的管理体系，团队管理工作和团队成员的行为就不能做到制度化、规范化，团队计划和目标就没有办法井然有序的执行和落实。要做到过程式管理，做到有布置，有检查，有反馈，有整改，有提高。

其次在团队沟通方面，我需要尽可能的多与机构进行沟通，通过定期汇报的形式进行了解，以掌握最新的项目完成进度以及各机构不同的需求等等信息，并及时反馈，以体现对下属机构的重视。

学而不思则罔，思而不学则殆。任何岗位都需要通过学习，以保障个人能力的提升并提高个人工作处理的效率及质量，同事助理团队任务的达成。在自我提升方面，对市场新需求学习不够，工作上往往凭经验办事，凭借以往的工作套路处理问题，依然维持着以前对市场的思维去理解，然而市场在不断发展变化，我们所做的工作也应与时俱进，适应工作需要。

最后，作为管理处这个团队的管理者，不仅需要拥有协调团队的能力，并且也要充分运用实际工作经验，适当性的给予机构完成工作的方向和步骤，挖掘机构的亮点，分析复盘整个管理处团队的不足后制定新行动计划以及任务完成过程中的优化，只有不断反思，及时调整策略，才能平稳的进步。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，我们将在反省过去得失的基础上，克难攻坚，开创工作新局面，争取取得更好的成绩。