2021年机构总体平稳运行,总体保持增长,现作几点感悟:
一、2021年主要工作都在工程项目上,新代理零售客户开拓上缺少动力,总是心动而不行动。
二、市政产品市场销量还有待提升,PPR专项产品较薄弱。
三、团队建设意识不够强,原有人员已不匹配现有销量,导致业务人员每天忙于日常发货等工作,对市场开拓、业务发展、销量提升带来瓶颈。明年工作重点要扩招人员,加强团队建设。
通过反省和自我改变,2022年一定能够把事情做的更好。