时间总是过的很快，又到年尾了，回想年初制定的目标，差距较大，思考如下：

一、队伍建设

当团队有十几人的时候，如何带好团队，如何带出一支经常能打胜仗的队伍？

二、如何发展优质客户

优质客户的数量还是太少，销量主要靠20%的客户做出来的，如何发展壮大经销商队伍？

三、关于管理

管理的本质是什么？怎么让大家一起忙起来？如何激活？

以上这些问题，是我应该多思考的地方，想透彻了，销量就好了，团队就带好了。

以上作为我的反省，请批评指正。