一个人，需要窗户来看世界，需要镜子来看自己的内心。窗户看到外面的明亮，镜子看到自身的不足。一个人懂得审视自己，剖析自己，格局就会开明。

今年一路跟随公司步伐处于政策的调整创新中，是对整体统筹衔接，以及团队能力成长的考验，总算整体情况良好，顺利完成相应工作的推进。但是回头去看，还是存在很多不足，无论是我个人还是整体团队，都是提出问题多，解决问题的建议少；被动的执行多，主动的总结少；完成任务的心态多，积极思考创新少。

12月份又到了客户续签合同的集中时间点，同事加班加点，也只能勉强完成工作进度，结果不尽如人意，本来以为事前通知发出去，就能按照我们的要求提报审核，实际合同一年签署一次，在一年的过程中存在很多需要备案事宜，不仅仅是我们发一个通知，所有人就能执行到位的，最终导致很多的无效沟通和重复劳动，效率不高。

俗话说天晴修屋顶，在遇到问题时再来面对，有时候就会事半功倍。如果在11月份或者更早就能够把所有来年事项主动分类梳理提醒市场部落实下去，续签的时候效率可以提高；如果我坚持一点早点解决几个系统的对接，那么又可以减少很多的重复工作。

都说有情的领导，无情的管理，如何做的更好，还需要不断学习与修行，提升营销服务效率的同时，提高团队能力也任重道远。2022又是不一样的一年，希望我们都能得到更大的成长与进步。