2021年即将结束，在中财城市零售也是4年时间。反思今年不足的地方，需要提升的地方。

一、带团队能力：反思自己带团队能力比较弱，管理比较松散，职责划分不明晰导致，团队成员找不到自己方向，明确好区域跟任务，以及核心客户培养，装饰公司渠道开发作为最重要反方向，有的放矢。快熟成长起来。

二、经销商管理成长：对于核心经销商要求不多，这样会阻碍市场部发展，人员配备以及配送能力提高，2022年把经销商跟我们业务人员一块参加到市场开发，以及各个经销商相互学习取长补短。加强经销商学习，以及市场投入能力。

希望2022年青岛市场部渠道更加丰富以及主线产品增加更多的核心客户。