年年反省并不难，难就难在触灵魂。

“化建广角擎天柱”边总的词里说明化建广角这两板块在中财集团之举足轻重地位，因此，我们在平时日常工作中理应格外重视。 

二〇一九年十月，中央四部委发文后，为应对国家政策，广角项目金融业务逐渐发生了交易结构的变化。为适应市场，合理、合法灵活运用商业保理公司平台，依据商品交易之方式，结合客户单位之需求来协调配合。这就要求我们公司有相应的商品储备。因为客户所需商品并非我们中财自己生产，所以就会向外采购。由此又产生一次交易，从中业务操作，利益分割，交易对像延伸、变化、显而易见。充分考验了我们广角业务团队的灵活应对能力。面向未来，当今之社会对资金的需求是永恒的，我们广角业务团队要时刻准备着各方面应对能力，才能适应业务发展需要。

此类业务既然已转化为商品和服务交易，我们应该设法借优势强化商品的议价权来保证公司利益。今年十月份我们也参与了此类业务的操作，此时我才特意向边总汇报沟通业务发生情况，边总要求我们三点：1.商品质量要好，(尤其是食品类)是价格的基础、2.价格要高，有提升空间、3.采购价格要阳光(即货比三家)肥水不外流。并且要求我同相关几个部门的领导坐下来细心探讨，如何规避风险，最大限度保证中财利益，杜绝利益输送。虽事后未同台再议，深信“文化铺展中财路”，对此类项目金融业务涉及到的相关公司定会齐心协力，主动配合，去完成业务链条中各环节的任务。同时也是尊重广角营销能力，保障广角业务收入(即中财利益)，处理好与客户关系的需要。

但我自项目金融业务交易结构发生改变后，很少去关心和过问。总认为是广角一线的事，怎么开拓、创新、过渡与己无关，反正年龄也大了，精力有限，多一事不如少一事，碰到了没办法，记得上半年有一单大额业务，当天正好要去三亚出差，带上一大叠书面材料，当晚熬夜在三亚酒店看后整理数据、抵押物质量、交易环节等。第二天向边总汇报项目业务情况，表达自己观点和意见，过程中真觉得力不从心。其实这是避重就轻、对广角业务重视不够的表现。因我身份不一样、值得深刻反省。