2021即将画上句号，在岁末年初之际，对自己全年工作进行一次梳理与盘点，现对今年工作中暴露出的不足之处反省如下：

反省一、对突发事件处理不够从容

自今年9、10月份以来，随着大环境的整体变化，各类原料尤其是PVC类原料价格一路上扬，给正常产销带来被动。根据化建及公司指示，为积极应对原料行情波动带来的影响，对PVC类原料和产品实行阶段性控产与控发，重点客户优先满足，备库客户适当放缓。在此过程中，与内勤、产销人员对外做好与机构的沟通、解释工作，对内与生产联合排产，每日对在线生产线进行跟踪核实，有针对性减产，最终虽达成化建下达的目标。但过程还是比较艰难，存在反应不够快，应对不够从容的情况，我作为部门领头人，需要具备化繁为简，提前预判的能力，如何让员工工作变得简单，变得有条不紊是我的目标，在这点上自认为做得还不够，需要反省。

反省二、关于创新

营销服务部今年整体工作虽在个别点上有突破，如仓储型材、管件移库流程的优化、营销服务整体满意度提升、呆滞品消耗及考核方案实施等。但整体感觉中规中矩，闪光点不多，归根结底还是我自身创新意识不足，在团队整体创新氛围的营造和推动上不够。在这方面需要在2022年工作中重点调整，多思考，多学习，多尝试，努力赶上公司整体创新步伐。

反省三、关于学习                                                                                      

如今，是一个信息和科技高速发展的时代，我们如果还一味地抱着原来所拥有的知识和技艺，很容易被淘汰。就我个人而言，今年静下心来学习的时间少了，无论是新产品方面或者管理方面，总是蜻蜓点水，浅尝辄止，未系统性开展。用眼下很流行的一句话，“打败你的不一定是同行，也可能是跨界”，以自勉。

以上是我的反省，请各位领导、同事指正。