不知不觉，2021年在紧张忙碌的工作中已悄然结束，回顾这一年的工作，可以用两个词来形容：忙乱和平庸。借此机会，对今年工作中的不足反思如下：

一、关于坚守初心

“不迁怒，不贰过”，是进入中财第一次写反省，公司领导为我们拟定的反省课题。回顾十二年的工作经历，十二年的磨炼成长，自己对这句看似简单的道理究竟坚守了多少、做到了多少、进步了多少。平心而论，对于“不迁怒”这一点，随着岁数和经历的增加，自认为有所进步，基本可以做到眼睛向内，宽以待人。但对于“不贰过”的修炼，却始终未能提升和进步。

做为普通人的我们，年龄差不多，经历差不多，天赋差不多，实干精神也差不多，进步快慢却差很多。原因可以找很多，但我认为最重要的有两点：其一，是善不善于总结经验。这就在于，我们每干完一件事，有没有琢磨琢磨，找出对的在哪，错的在哪的工作习惯，这叫做“吃一堑长一智”、“打一仗进一步”。而我们自己可能往往是叫干就干，干完就算，知其然，不知其所以然，因而进步就慢。其二，便是能不能坚守初心。在我们的工作和生活中，我们常常会信誓旦旦的改变自己不好的习惯、坚持团队有效的规范，但往往随着时间的流逝或思想的松懈而放弃了之前的方式和那份坚守，最终导致前功尽弃，被打回原形。就比如我们这几年型材未成形漏检和内灰外白压条质量反馈之事。

二、关于基础管理

基础管理工作是每个企业最基层的管理工作，也是企业管理中最前沿的管理，凡是成功的管理无一不是以扎实的基础工作管理为基础。做为一个部门、一个团队，要想在工作中不出现系统性漏洞，那就那必须建立并不断完善基础管理制度体系。通过两年时间对技术服务工作的摸索和熟悉，去年年底，在化建业服务条线领导的指导下，我满怀信心的建立了技术服务基础工作管理台账，将部门技术服务工作细化为26个工作台账，心想如此“缜密”的细化分工和监督手段基本可确保如此繁杂的技术服务工作不会出现太大漏洞。但最终在年度考核评定中还是暴露出了很多的基础工作不足之处，甚至造成了很大的失分项。回头反思，究其原因，主要问题还是出于没能及时评估这些“台账”的适用性和执行有效性，对于新增加的和有所变化的工作未能及时增加和调整“台账”，一劳永逸的惰性思想是其根本所在。

如何将繁杂、细致的工作做到有条不紊、巨细兼顾，需要我和我们的团队不断思考、不断修炼、不断改变，坚持初心、守正出奇，相信在新的一年里必定不会辜负众望、辜负自己。