在历经了2020年销量下滑后，年初制定的止住下滑的趋势，争取有所增长，虽然这一计划是实现了，但是没有赶上公司的整体增长率。如何在有限的时间下彻底扭转下滑的趋势，赶上公司的增长率，总结今年一年的工作，认真反省。

年初活动限额后，PVC类型产品完成了对应额度，主要在于PPR产品在不限额的情况下，没有突破，客户对于PPR 活动参与度不够，未来将持续引进新的家装客户，撇开PPR在工程项目领域的竞争，协助新的家装客户打造增长点。

年中公司的政策虽然利用上了，但是资金效率低下，没有很好的利用这一优势政策，创造更多的销量。以后要更加认真对待公司政策，多做短平快的小市政项目，帮扶信誉良好的客户，使之发挥更好的效率。

面对价格优势明显等友商的竞争，前路依旧会很艰辛，对于不能给市场传导正能量，销量没有任何起色的经销商坚决淘汰，进行产品细分，寻找更加优秀的经销商，共同发展。

进入公司的第14个年头，感恩公司给予的平台，销量是业务员的尊严和存在的价值，在这新旧交替的时间里，来年一定要修正以上所出现的问题，争取在新的一年，赶上公司的增长步伐不拖后腿，不掉队，坚决领会公司的各项政策转化为销量。

辉煌中财，世纪永恒！