2021年，处于后疫情时代的社会、经济都处在一种无形的变革当中，特别是建材行业，从房地产市场变化、原料价格波动等各方面受到了一定的影响。借着年终反省的机会，我个人有以下几点反思：

一是不少项目回款力度把控不够。在变革的市场中风险越加巨大。如今地产行业普遍资金短缺、项目停滞，不少知名房企暴雷，在一定程度上反映了行业风险的增加。如不加强回款，势必造成坏账风险增加、资金沉淀成本机会成本提高，严重时甚至可能连本金都可能无法收回。没有资金在手，不管机会也好销量也罢基本都全部呆滞了，所以未来还需要加强风险评估，及时跟进，采取多重手段保障项目回款。

二是家装零售市场开拓不足。在地产工程项目减少的大背景下，如何提高家装零售市场占有率，进而扩大品牌在区域市场的影响力，扎实稳住销量的稳定性都及其重要。目前我们在家装市场的开发力度还很不够，要有效激发客户、团队在零售市场的积极性，细化服务细化市场工作来强化这一方向。

三是团队建设有待加强。今年以来，团队分工协作上没有得到明显优化，我个人仍然时常因团队成员协作不够、工作能力不足等问题承担一些负担，没有很好地从杂事、琐事中解脱出来，这既是对我和团队成员个人精力的浪费，也是对团队效率的浪费。因此，增强团队个体的应对能力，重视团队建设也将是后续的重点工作方向。

反省以上，不足是一种常态，正视不足，并以积极主动的心态前行，成为更好的自己。