弹指一挥间，2021即将过去，这几年代表处虽在增长，但对此销量总毫无满意，虽是负责一小县区，销量提升空间极大。

一年来，主要依托房产项目取得主要占比销量，及其不健康，没有很好实现渠道批发、房产项目、市政工程多步并走。每了解到其他兄弟机构销量突飞猛进，自愧不如，深刻反思，有如下几点需自我反省：

一、业务跑动不足

维护着现有的圈子，并没有很好的扩大人脉圈，所以团队不强，导致销量不稳定。

二、执行力不足

面对公司的政策，比如说广告、价格支持、管理处下达任务等，都没有很好的落实到位，有些还是应付了事，所以面对市场尤为困难重重，没有合理使用好这些有利武器。

三、投入意识不够强

在市政项目运作中，老是慢同行厂家半拍，找到关键人计划出手时他人已入。面对市场资金投入还不够，新年酬宾筹备不足，导致后面在竞争激烈的市场中伤痕累累。

以上是自己在工作中的不足之处，应及时改正过来。往后定跟随公司发展步伐，绝不掉队、勇往直前、在中财平台中有所作为。