今年基础管理工作做的不好，自从设备管理员岗位取消后，自己承担了很多部门内部基础工作，对应相关部门的具体工作太多，各种沟通、数据填报、审计、报告、精益等事项，还有混料自动化系统的投入使用，都占据了大量工作时间，工作的落实、跟踪、汇报一度出现不及时问题，自领导提出部门中层需分工调整，技改牵头工作划分给焦德后才意识到，是自己人员管理出了问题，以前总是接收到机修值班人员不足、忙不过来的信息，觉得各单元机修缺编工作开展慢，不愿增加各单元过多的工作量，致使很多工作开展不顺畅，不及时。岗位工作评估误判，没能进行准确详细评估。

团队效率的提升还需认真反思，进一步实现减员增效。