2022年已经过去一半，回顾上半年工作历程总体比较市场规划性不强思路不清晰。通过房产公司的接触与了解明年的开发量并不大，加上同行的竞争形势比较严峻，在这样的环境下要完成销量任务。经过去年的市场跑动与分析，我们首先要改变自己的思路和方法，因为每个市场都是人做出来的，只有你的方法和思路符合市场发展能适应市场才能有所突破。另外能不能完成销量任务的来源还要需要在市场上勤跑动，只有经常出去跑动市场不放弃一切机会才有项目合作下来的机会。今年零售网络市场管理得还不到位，还需要细化分工，还需要在明确。由于自身市场管理不到位与分析判断的错误，导致精力和时间没有放在马上能发展的区域，从而现在区域零售市场的薄弱区域还是薄弱，待开发的网点开发力度还是不够。

经过今年的市场管理情况意识到一个人打江山的时代已经结束，必须要靠团队作战了，寻找各类产品大客户要融圈子。下半年工程领域攻关要做到近期能用、做好甲方关系、要血拼价格找到机会就及时介入进去。零售网络要优先考虑发展比较快的区域，坚持继续扶持薄弱区域。加大市政管道跑动，开发有力的市政客户，寻找市政工程合作单位。