转眼2022年半年时间已经过去，回顾这半年来，算是我个人过得比较难受的半年，在工作上有太多的不足，没有达到公司和个人的预期目标，在这里我要自我反省总结。

由于领导的信任，我今年开始接手芜湖管道第二工程代表处，上任伊始，我是很有干劲的，觉得在芜湖大市场的前景下可以有更大的作为，可是由于自己对于市场的不熟悉，还有对于原有大经销商的把控力度不够，导致新年酬宾销量远低于预期，一度使我很迷茫，不知道后面的工作怎么开展下去。后来经过领导的教导，使我认识到一味地靠经销商的时代已经过去了，经销商一旦有什么想法我们就很被动，只有自身强大，多客户并存的走才是长久发展的方向。传统工程方面，要提高关注度，加大工程跑动力度，加强工程跑动效率，立足市场，通过不断的跑动在市场上抢夺工程销量。市政工程方面，要加大市政工程跑动力度，特别是小市政小厂房的工程抢夺，同时积极跑动拜访大的市政经销商，寻找优质的市政合作伙伴来往市政方面发展，以期许取得市政销量上的突破。另外也要认识到运营中心模式是以后的发展态势，是以后工作销量的重要部分，要积极配合运营中心领导的工作，提高中财品牌在市场上的占有率。

以上是我上半年的反省，如有不足之处，望领导批评指正！