今年的半年度反省，自己更多的是深思如何跟上公司发展节奏，如何整合资源，按公司要求，制定好下一步的工作重点。

目前我机构已经建立了运营中心，人员招聘也在紧锣密鼓地进行，实际到位2人，近期拟办理入职手续2人。从近期出货情况看，随着疫情的好转，无论是工程项目、县乡网络，还是家装市场，也都逐步趋向正常。对个人而言，确实有一种时不我待的感觉，很多事都要去做，并且要做好。

1、运营中心要按公司要求尽快转入实际运作。多做店面门头广告，营造市场氛围；利用人员数量优势，积极开展补短板工作，对前期较弱的网络渠道、分销商开发、家装市场开拓及后续服务等，要积极跑动，迎头赶上。只要认真做下去，坚持做下去，市场定会给予理想的回报的。

2、对市场要敢于投入，化危为机。这几年的疫情，市场确实受到很大影响，呈现一种低迷的状态，也造成很多人不敢做市场投入，担心回报不成比例。但从国家层面看，要保证一定比例的增长，肯定会出台很多的优惠政策，树立市场参与者的信心，扶植中小企业的发展，因此需要抓住机会，完善合同内容，采取少垫资或不垫资，积极跟进辖区内大小项目，敢于合作，为后期的发展打下坚实基础。

其实细想，运营中心确实是市场建设的基础，是市场能大发展的前提，这是一个不断更新的时代，如果不能跟上公司的节奏，不能把握市场的变化，前途只能说堪忧。