上半年的时间飞快流逝，从年初的酬宾失利到开年疫情影响下的开工不足，一切一切都体现在效率和回款上，效率迟迟不能提升，款子也是等也等不到，催也催不来，当然，实际上去年下半年这些隐隐都能嗅到。

工地越来越少，工作还是要进行，销量还是要做。这当然要找另外的出路，无论是个人还是公司，抑或是同行厂家以及其他建材行业，也都是这样，零售市场的效率在当下让你无法不再正视它。正是基于这一点，形象店也在上半年开启，然而因自己的短视，并没有把它与公司运营中心的政策相结合，导致现在的定位有些尴尬，不能在一段时间内有多大的影响力，也就无法打开家装零售局面。

思来想去，还是觉得公司运营中心的模式正确，它经过科学的论证，也在其他地区以及附近的区域经过实践证明，无论是富饶的江浙，还是偏远的云贵川，运营中心的身影越来越多，这不是哪一个人的智慧与力量，这是公司大部分人的共识，结合自身的情况，无论是短期规划还是长远的发展，这都是必由之路。

所以接下来就全力把这件最重要的事情做好。