时光荏苒，不觉中2022已过半年，时间之快犹如白驹过隙，稍纵即逝。然这半年工作总结，找不到可圈可点的东西，心中总有种空落感。这种空落感的伴随，也在警醒自己，一步慢就会步步慢。我们不能停滞在自我工作状态里，只有不停奔跑，才能达成我们想要的目标。

2022年是我们工作转变年，有量变到质变，从销量提升到基础建设，这其中更注重了年轻一代人才的引进，基础运营投入。从年初总部领导已经提出人才大战略，团队建设及运营中心基础建设。直至现在，团队及新人引进培养不够，这是目前最制约工作推进的关键因素，人才是第一生产力，作为营销一线的基层管理人员，最应该做到快速人才引进及培养。只有快、准、狠的推进这项工作，只有不停奔跑，才能达到奇效。要就人才引进揪住不放，要安排到每周每个机构都有招聘，管理处最终把关和管理加强。才能扩大人才引进面。

工作不要停滞在自我良好状态，不要停止奔跑。当你想歇歇脚，当你想停下脚步时，你已经距离成功的目标更远一步，因为时间不经意间已经流逝。从运营中心基础建设推进开始，我们已经又有2处选址，但是缺少的是经营人才，这让我会想到领导经常借用一句话，存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。有地无人，无人推进，那种感觉就是空唠。

加快人才引进，是阶段工作的重点，过去的已经流逝，把握当下，才能实现阶段性目标，从各机构每周重点工作落实开始，督促到人才引进的初试在机构和管理处同时进行，才能广纳人才，人才培养帮带和重点提升作为职责所在。尽其所能，力争大的突破。