今年上半年与去年相比老项目基本接近尾声，新增项目不足维持销量增长。前两年乡镇网络跑动迟滞不前，完全依赖经销商，到酬宾期间捉襟见肘。照这样形势发展，只有被淘汰的结果。

目前市场形势通过跑动，明显感觉房地产市场低迷，结款延迟，经销商面临出货难，打款少。只有根据公司总部策略组建运营中心，多方向发展，多客户并存，见闲思勤，全力开展刷新市场。

水无长形，兵无长势，当下需快速掌握当地市场状况，重新制定策略，实时掌握市场动态，知道当地市场宏观环境，只有在当地市场勤跑动才能了解市场动态，寻找机会，寻找目标客户，收集乡镇客户信息，竞品信息，充分了解当地市场行情。当下运营中心建设也要快速扩大组建队伍，存地失人，存人失地，目前市场在，机会在，人员不在，不扩大经营团队只有死路一条，迟早走进死胡同。目前通过半年的跑动，证明市场还是有很大的机会。

想要生存，只有以量取胜，做销量，做分销，做渠道，做配送，壮大运营中心团队，培养人才，做大做强。