眨眼之间，年度工作已经将过一大半了，回顾前半年业绩情况有收获也有严重不足，上半年在管理处领导王总的紧逼之下，项目操作上，几大项目的顺利签约供货以及不锈钢产品的顺利导入，大大的提高了产品利润率，增加了我对中财不锈钢产品在后期项目上推广的自信心，综上所述，现我将上一年度的个人心态变化和平时工作中需改进的遗憾与反省总结表述如下。

针对现阶段的大环境恶劣，房地产市场前景低迷，我主要以房地产项目为主的操作手段，同样无一幸免的受到出货量减少与回款艰难的影响，总部领导审时度势地提出建立运营配送中心模式，极大地鼓舞我们建立以物有所出，货必有通的决策战略，我个人举双手赞成与支持，但在行动方面确实与公司要求背道而驰，迟迟没有花太多的精力为运营配送中心的建设出谋划策，这是我将要努力整改的方向之一，根据长江总部部署，管理处领导王总的指示要求，未来两个月麻城，红安将各配备以渠道网络为基础，工程市政产品储备配送的仓储式服务商性质的仓库即将筹备建立，我也将紧跟公司步伐不遗余力地为两库选址，规划，招人。提升两库的实用功能性，也更能弥补后期个人对渠道认知的不足这堂必修课，也将花更大的力气对现有工程项目储备严重不足做进一步的提升，总之市场需要人来开拓，销量不会无缘无故从天上掉下来，紧跟中财公司领导的战略步伐，充分的将个人思想参与中财这盘大棋，未来必定可期！相信在总部领导张总和管理处王总的关爱与扶持下，在集团陈总大市场大规划的精神指导下，继续努力拼搏，大力抢夺，力创佳绩！