2022年已到年中，持续了两年多的疫情还未结束，疫情对生产生活各方面造成了很大的影响。房地产经过了多年的快速发展，随着国家对房住不炒的定调，房地产深度调控政策的效果显现，房地产行业大发展的时代结束。叠加持续恶化的外部环境，导致原材料价格持续飙升。

对于我们机构来说，近两年行业内卷严重，利润低，抢夺项目时，价格没有最低只有更低，项目供进去容易，催收货款就难了，年前很多机构的欠账收的不理想。今年上半年跑动项目，开工的项目越来越少。房地产项目能停的都停了，之前打算开发的楼盘现在进度也慢了下来。以前抢着去做垫资生意的同行客户，现在也不敢去垫资供货了，感觉整个行业的环境都变了。这种现象我相信大家都有感受。

在这种新形势下，在化建业陈总裁上任后，积极面对变化，推出了建设运营配送中心的新政策，搞大配送，解决最后一公里的问题。把直辖总部成功的经验推向全国，在当前房开项目萎缩严重，市场环境恶化的情况下。建设运营配送中心的大战略。对此我是认同的。以后的工作重心也会朝此方向努力。

结合自身要逐步适应市场环境的变化，新形势下勇于拥抱变化，调整自身心态，放下包袱，轻装前行。调整工作方向，紧跟公司的大方向才能风雨同舟，共同发展和进步。