不知不觉又到反省日，对自己而言今年是一个非常特别之年，也是入司十余年最艰难的一年，尤其深受房地产与疫情的影响，让人猝不及防，虽然客观因素存在，但还是在于自身没有提前做好准备，过于盲目乐观与自信，没有及时转型，没有好好规划市场与长远打算，人无远虑，必有近忧，这就是典型的存在。

从年初的新年酬宾刚开始陈总召集大家在六安开会，自我信心也是满满，认为任务也不是太重，加上公司及时的政策调整，应该是没问题，没想到年前回款非常差，项目大部分逾期与停滞不前，回款远差往年，工程客户们受到很大冲击，参与酬宾意愿也变得很低，酬宾任务突然就变的压力很大，最后也是想尽办法进行补救与融资，还是没有完成任务，成为一大遗憾。

运营中心的建立与推广成为新的发展机遇，从去年到温岭、今年到福建各区域的学习与参观看到未来的希望与方向，随着房建市场的去势化，让我们这些工程主力的机构必须要重新调整，不能再完全依靠房建传统工程，曾经的利器反而成了伤害，只有尽快地调整方向，响应公司的号召，积极吸纳新人，培养新人，通过运营中心的持续投入，从一县一城，从点到面，找到新的发展，新的起点，然后再积极通过市政的推进与深入，跟随国家基建的大规模投入、城化一体化的推进；最后我们在房建市场依然要积极拼抢，通过以价换量，以价换资金，要有逆向思维，积极思维看待问题，任何一个危机之中都蕴含着机遇，只要保持积极的心态，正确的工作方向，坚持就会胜利。