总结2022年上半年工作，现在回忆并反省，无论是团队管理、项目跑动、公关工作、客户维护等等各个方面，因为辖区受疫情影响，再加上整体经济环境的萎靡状态，自身整个情绪上较为波动，工作方式不够细致，管理过于粗犷。粗犷的管理方式，也一定是呈现出粗犷式的行为方式，无论是客户还是团队以及市场信息的反馈，不利于深入地开展市场工作，把握团队动向和掌控发展趋势，长远来讲，对团队的战斗力和销量结果也带来了一定的影响。

一、关于学习的执行力：对于优秀的团队、优秀的人都会虚心请教学习，学习的过程和方式大同小异，学习的结果千差万别。总结起来，区别在学习后的执行力问题。

2022年对于我个人而言是向前跨出去的一年，跨出去、活下来、谋发展，接下来各个阶段和过程都需要向优秀的有经验的人请教，但是归根到底还是要落实到行动上，在日常的工作执行和具体落实上还有待提高和加强，以身作则，带领团队勇往直前，奋勇前行。

二、新人培养的力度不够：当前市场销量的提升，团队的战斗力，可持续的发展都需要市场进一步的细化，有一支强大的专业的团队，让每一个人都能发光发热，人员的培养已经迫在眉睫。在这方面的工作中没有及时跟上公司的节奏，在新人培养方面必须要潜心学习，有所建树，耐心，用心，热心，做好传帮带，共同成长进步，并在以后的工作中加强团队人员各方面综合素养的提升。

三、情绪管理有待控制：最近经常看到一句话，要做情绪的管理者。而我在这点上还存有一定的问题，在工作中总会或多或少地带着自身的情绪。这样不利于团队的整体氛围的和谐和积极性的提升，也不利于大家始终保有较高的工作热情。要想带领团队全面跑赢市场占领更多的市场份额，在以后的工作过程中管理好自己的情绪是必修课。

四、加强团队协作，强调授权与信任。工作的开展不是靠个人主义，需要团队的协作，需要上下一心，无论是对公司政策的上传下达还是方针政策的贯彻落实，都需要最基本的诚实、客观，对下属团队要在一定程度上做到充分授权和信任。从自身做到公大于私，才能赢得团队大多数人的认可和支持。