时间一晃半年又过去了，开年大战酬宾战没有做好，也是由于各方面的原因，1月31号大年下午还在工作守回款的场景还历历在心。2022年酬宾后，公司也是给我们提供了明确的工作方向和思路，以及给予到优秀机构的学习的机会，希望能不负公司各方面的政策支出，自己也能快些成长起来。

跟随公司发展的大方向和总部的要求，在辖区也建设了两个运营配送中心、分别在吉安区域的北面（峡江运营配送中心）和吉安区域中心地带（青原区）。但是相对于其他区域机构建设的配送中心的实际运营的效果以及渠道门头广告品牌宣传这块来看，需要改善和学习的地方还有很多，加快步伐跟上公司和总部的步伐。

峡江运营配送中心建设初衷主要是因为吉安北面区域经销商薄弱，分销网络以及品牌氛围最差的区域先挑起来自己运营。而峡江地理位置也是在新干，吉水，永丰几个县的中间。相对来讲跑动和配送这块都能提高跑动的工作效率。目前峡江这边区域合计门头+户外广告50块左右，陆续分销网点在出货，但是PPR网点才20家左右。

在5月份的时候公司领导安排新人市场拉练在吉安拉练了7天、对于这7天的拉练对市场，对原先的一些客户起到了震撼性的效果。从新定门头和原先中财老客户的店面形象提升，都大大的提高了吉安市场的品牌氛围。所以6月份重点工作是服务和跑动峡江市场的同时，重点跟上后拉练时代的工作及开发新干区域市场。

后续接下来新人引进以及同行业人员的引进是第一要务、没有人谈什么都是纸上谈兵。所以在后续的跑动工作中，肯定是自己先顶上，先跑动，在跑动工作中不断地深挖同行业人才，以及其他符合公司要求的新人来做好网络配送这块的事情。

自己在各种工作当中，不断地学习，不断地走出去，积累好的经营回来，参照自己这边市场加以完善，能学以致用。