半年已过，即将进入热情的7月，疫情管控给我们带来的种种不便也随着时间推移在逐渐消散，相信7月定能红红火火拉开半年工作的序幕。

回顾上半年工作有以下几方面不到位，需要静心反思：

一、部分业务板块尝试受挫

去年一直致力于拓展研究处装配式内装系统技术挖掘、技术推广、内装设计方面工作的推进。想通过设计院的源头，推广公司装配式内装方面的产品、技术。同时传导所见即所得的理念，作为协助房开公司增加终端消费者的买点。反过来根据收集一手的市场需求，再来推动新产品系统的研发。

根据工作推进需要，招聘一名BIM工程师，负责装配式内装的建模，以及设计院跑动推广。同时招聘一名内装设计师，负责内装方案的设计以及预算。想法有了、人员也有了，但工作的推进却遇到了困难。主要原因是前端设计院跑动出现问题，前端切入不进去后端的工作就严重受阻。主要原因我们设计院资源寻找不到位，同时因短期无法形成标准，设计院不愿吃螃蟹。今年相关人员陆续辞职。此工作推进中主要反思以下以及各方面：

1、对于新的工作板块开拓盲目乐观，事前没有做好充分的调研，以及对所潜在问题没有做好预期，以致未能有效化解。

2、工作过程出现问题后未能及时调整方向，一味强压，未能稳定人心，导致人员无用功较多，资源浪费。

二、团队建设方面

今年上半年是研究处成立以来人员流失率最高的一年，去年新引进的大学生流失率达80%，这也让我倍感压力。大学生在离职沟通中有各种各样的原因，但惟独很少说管理方面的原因，但又总能通过侧面了解到，管理方式、工作氛围、工作强度等的原因不在少数。

近几年毕业的大学生已经逐渐看到00后的身影，他们的思维更为活跃、敏感，信息接收更为广泛，对工作团队氛围要求更高，大部分家境尚可，所追求的东西更多。

思维方式的差异需要我们作为管理层有更多的耐心去引导、以及00后认为的平等方式去沟通。公司的发展离不开有新人的不断成长，既然是普遍现象，我也要及时的调整自己的管理的方式方法，更多的去包容00后的思维方式。

以上是为反省！