年初至今，阜新管道在管理处刘总的正确带领下，克服辖区地产全面萎缩，工程量相对较少，市场竞争十分激烈的不利局面，积极开发渠道市场、开发经销商。然而疫情突然在全国爆发，使销售工作受到了较大影响，导致酬宾产品大量积压，回款压力加大，为扭转不利的局面，阜新管道做了如下几方面的工作：

一是积极贯彻执行公司年初酬宾政策，开发优质经销商，这样既增加了销量又解决了资金来源的问题，年初酬宾销量达到历史最高水平，超过了XX万，全年销售任务的完成打下良好基础。

二是按照公司的要求在开发经销商的基础上取得了突破，在辖区内签订了一个经销商，解决了XX的资金来源，减轻了机构的压力。目前经销商信心十足前景良好。

三是XXX与公司合作多年，建立了稳固的客情关系，通过关系运作，上半年收获了PE管材的销量。

四是通过耐心细致的走访市场，在XX又成功开发了一个地产商，排水和地热已经定牌，由于受疫情影响，大概在下半年才能供货。

五是XX今年在疫情的影响下，施工进度非常缓慢，在这种情况下，又成功开发一个项目，目前中财穿线管已经进场，下一步排水和地热也在运作中，估计于明年开始供货。

六是XX地产项目目前已经供货

以上就是上半年工作重点，中间遇到诸多问题，暴露了自己的不足，接下来将继续跟进以上项目，并不断优化自己，确保早日完成全年任务。