2022年过去一半儿，今年因为疫情原因，今年上半年大部分时间都是居家隔离状态，销量下滑严重。所以在这段时间，正好沉淀一下自己，好好想一下下半年怎么做，反思不足之后，做出如下改正措施：

第一，明确机构目标，以开发渠道为主。现在有三个业务员专门跑零售，各负责一个县城，主要以线管为主，再是PVC排水管和件，逐渐渗透。现在已取得一定效果。零售也做，把原有的各户维护好，继续开发新客户，争取更多的装修公司客源。现在手里还有两个工地也在洽谈。

第二，店内工作人员，每月做一次培训。从专业知识到对客户的态度。做到对人友善，业务熟练。

第三，库房备库充足，客户要货，都会以最快的速度送到并排放整齐，这样让客户对咱中财产品给予肯定。

深入了解中财，就会更离不开中财。我想经过我和我团队的努力，在剩下的6个月里我们葫芦岛管道代表处会有一个不错的成绩。

最后，我还要感谢辽北管理处的同事们对我这一年来的的照顾，给我的鼓励。感谢我的领导把我带进了中财，让我真正认识了中财，了解中财的企业文化，让我感觉到，作为一个中财人我骄傲。