进入2022年，我机构新进来了很多同行者，本身是一个不大愿意寻求改变的人，整个工作安排推动着一切的改变。

1.应对新人的加入，自己在处理帮带上，也是无法给与他们很好的支持，我自己对家装工装和渠道知之甚少，一进来，他们就处于自寻探索阶段，虽然对接了很多人，但事情没有想的那么简单，中国人做事讲究的是一个情字，在一个组织体系中，速度提不上来，效率提不上来，衔接提不上来，天天烦恼于这些事，但又没有一件件去解决。积压后，就形成躺平思维，默认这就是组织通病。我们要学会适应，去学习，就如我刚进中财时，不知道PPR、PVC是什么东西，努力学习，做好团队建设。 

2.应对仓储，家装工装配送展厅的改变，所有的变量数据都在放大，感觉自己的精力有限，跟不上这些变量带来的管理节奏。 一天只有24小时，一个人的精力有限，如果要确保提高工作效率，就要学会合理安排自己的时间，做好计划，让自己的工作更加高效。凡是工作，必有计划，凡是计划，必有量化，凡事是量化，必须按时完成。

3.未雨绸缪，工作就像下棋，总是走一步看一步，迟早要付出代价，整个思路变的不清晰起来，内心慌张，高压，凌乱。很想结束这种状态。一帆风顺的工作，让我遇到挑战时，居然无法集中注意力，反而分神。  

4.跟不上公司快速发展市场急剧变化的节奏，因我机构一直以工程为主，房地产市场市场低迷，资金回收的不好，对市场变化改变不及时，被拽入市场的漩涡，导致很多我机构营销方案实施不了。

最后，我这几年也不断反省自己，在工作上会遇到很多困难，需要我们自己去克服，我相信在领导支持下，下半年的成绩一定取得圆满成功！