2022年上半年，房产市场急剧萎缩，带动管道和型材市场需求减弱，疫情防控加严，人员流动特别是物流运输变得困难等，各种因素叠加，使得2022年上半年化建营销工作变得异常困难，但在化建业经营班子的带领下，经过全体营销人员的努力，各生产基地的货物运输等保障下，化建业在稳定销量和利润基础上，人员队伍建设、配送中心建设、广告品牌建设等基础工作都往前推动了一大步，为后续持续发展再次夯实了各项基础。

新的市场环境下，营销工作重点有了较大变化，作为与营销息息相关的部门，我们的工作方式和工作重点也有所调整，今年上半年，重点工作之一在梳理、优化和简化营销管理和服务流程上做了较多调整，同时在梳理和优化中也对公司部分营销政策进行了重新评估和调整，这项工作在下半年还将继续深入，使得营销服务和营销管理管控要点更加突出，流程更加简洁，效率更加高效。

在工作方式改进优化中，我也明显感受到了处室有不少需要反省和提高的地方，营销管理处作为最基础的营销职能处室，承担着主要的营销服务和监管职能，可以说是内容多，涉及面广，看似都是一件件一条条基础的工作，但每一条每一件都关乎着化建营销的整体运行，稍有不慎，将会造成不小的损失或管理失控。处室各科室人员特别是各科室负责人，总体来说在本职工作中严谨、认真，能很好的把各项工作做实做细，也能很好地执行各项规章制度。但我也意识到，我们虽能严格执行制度，按时保质保量完成各项工作，但在对制度的适应性修改，工作方式的创新上，缺乏主动的一面，一方面与我们的工作性质有关，稳重有余创新不足，另一方面，与处室人员了解营销一线工作不足也有很大关系，需要我们多深入营销一线，包括参加营销各类会议，深入营销机构跑动市场、交流工作等，这项工作几年前有所考虑和安排，但疫情原因，推进较少，接下来要加快此项工作的推进，以提高处室人员的工作深度。

近年来，在系统、软件、数据库方面，比以往更加地重视，我们的大部分工作也已经从线下搬到了线上，总体上效率提升不少。但最近越来越发现，我们的很多系统，仅仅完成了最基础的需求，在操作便捷、体验感、各系统对接、开发或维护速度等方面还有不少欠缺，同时，需求部门和软件部门对需求的对接，软件部门之间的对接上，仍有不少提升的地方。今后，我们的需求部门和软件部门需要把工作做得更加到位，沟通更加深入，对我而言，以往我总以专业的人做专业的事作为由，使自己对这方面工作深入不够、跟进不够，接下来我要积极多参与各类系统需求对接沟通、测试环节操作等工作。