曾经接触过某位教授的一个课程，说实话，内容几乎已经忘得差不多了，但最近，不知为何，会突然想起那门课程，脑海中会浮现一些问题：

一、什么样的团队才是好团队？

什么样的团队才是好团队？一群个人能力非常强的精英组成的队伍就肯定是一个好团队吗？不见得，如果精英们各自为政，相互压制，那么他们只能达到１+１<２的效果。一个好的团队，成员之间是需要相互配合，彼此默契，能起到１+１>２的效果的。

一个好的团队里，他们有领导者、骨干和辅助人员。领导者能够识别、训练、使用骨干，面对需要解决的具体问题时，骨干将发挥其重要作用。在解决问题的过程中，正所谓一个好汉还需三个帮，虽然辅助人员的线性思维比不上骨干的有机思维，但他们能够去帮忙解决骨干将复杂问题进行拆解后的问题，所以辅助人员也是团队中不可或缺的一员。

而在一个好的团队里，不应出现一个不认真工作的人，也不应出现只会提出问题和抱怨问题，不会解决问题的人，更不应出现整天搬弄是非，开口就是满满负能量的人。

什么样的团队才是好团队？好团队的成员能够各司其职，相互配合，彼此默契，能够充分发挥协同力量的一个团队。

二、团队的力量

作为领导，很多人喜欢“我认为……”、“我觉得……”、“我说……”，在进行问题导向或问题的解决方案时，往往喜欢先说出自己的想法和观点。而作为下属的他们，此时，在明知你的想法和观点后，即使他们有自己的观点和建议，往往需要评估说出后的后果。所以，往往即使他们有自己不同的想法和观点，也会选择不说出口并迎合你的观点。久而久之，他们也不愿意再去想了，只要你说他做就行。而这，是我们不愿意看到的。

作为领导，我们是最后拍板的人，所以不要急于表态，多听听下属的意见和建议，一直工作在一线的他们，有很多时候更能掌握相关的专有信息，对问题更有具象的了解，从多角度去了解、去细化、去优化解决问题的方案。最终拍板最优方案。

作为领导，我们需要相信团队的力量。每个人都是团队中的一员，充分发挥他们提议管理的能力，发挥他们在一线的优势，调动他们的主观能动性，提升他们的参与感和集体荣誉感。

我们均是团队中的一员。