今年还没回过味来，上半年即将过去。回顾这半年，案子和出差，一个接着一个，让人应接不暇。从年初的数个买卖合同纠纷被诉处置，到诸暨店口、宁波余姚的两个制假窝点查处，中间还夹杂着授信逾期的核查和催收，商标维权（异议、无效、撤三）、不正当竞争案件的查处和打击工作，总体来说今年上半年过的忙碌而充实。

半年过去，成功打击了两大制假窝点。内心喜悦的同时也不禁担忧，喜的是公司品牌和市场占有率进一步提升，才有人为牟利而不惜以身试法，忧的是缺少可独当一面的打假人员。因此，培养人成了我当下首要目标和任务。一直以来，重要案件我都全程参与处理，法务同事从旁协助，没有给他们独当一面的机会，限制了他们发展和能力提升。因此今后要学会“放手”，多给他们单独办案的机会。提高他们从熟练掌握法条到熟练运用法条处理复杂案件的能力。当然，“放手”并不是我对重要案件完全放任不管，只是对案件的“管”和“问”要把握好“度”。

今年在配合新昌公安局食药环知大队查办余姚特大制假售假窝点时，从前期立案、技术侦查到抓捕等一系列工作我都全程参与。尤其在研究第一阶段的抓捕方案，更有幸和新昌公安一起制定。抓捕三天前方案虽已初步制定，但经过对目标人员的布控，方案几经修改。作为公司人员参与公安案件侦办，我领教了新昌公安制定行动方案的严谨、周密、详尽。这个方面正是我所欠缺的，在查办一个重大案件的时候，我鲜有和参与的同事一起研究制定方案，尤其是书面方案。多数情况下，是在行动前一晚，召集相关人员开会，口头制定方案，准确地说更像是布置行动当天工作。好的开始，是成功的一半！严谨、周密、详尽的查处方案，就是成功查处案件的一半，口头方案，往往都是百密一疏。因此，今后在查处重大案件前一定要精心安排、周密谋划，提前完成详尽的行动方案，使得打击效果事半功倍。

以上为我2022年上半年的反省，请斧正。