今年上半年，伴随疫情不断反复和监管力度不断加大，特别是经济下滑导致金融形势下行进而影响个别保理业务潜在风险不断加剧，作为平台公司和风险工作的负责人，工作压力之大确实是入职中财迄今以来最空前的，凸显外部协调和沟通日益繁重。静观上半年的过往，既有收获，也有感悟，更有反省。

反省一：工作时有拖沓，不敢放手的问题旧病复发。

平台公司的运行，不仅需要集团各级领导和各处室的支持，也需要内部各区域机构的帮助，更需要外部各监管单位、各职能部门的沟通。一旦工作疏漏甚至应对失误，小则影响公司运行，大则给各兄弟单位甚至集团带来影响。尽管现有员工知识化、年轻化，却也缺乏相应的经历和经验，这恰恰成了“不敢放手”的自我解释，导致胡子眉毛一把抓，工作时有拖沓。

反省二：行政工作中的雾点增加，让自己忙于应付、难分重点，甚至敷衍塞责。

虽然保理业务自开办到现在接近两年，但很多新情况、新模式、新问题还在探索、尝试、解决，工作中增加的雾点让自己忙于应付，不辩重中之重。尤其是自觉丧失了斗志必然显露出敷衍塞责的心智。

反省三：风险传承和人的培养必须并重。

集团公司不断倡导和宣贯风险传承，过去重要、现在更重要。对于我自己而言，人的培养也凸显迫切。特别是职业生涯的倒计时已不容将“人的培养”的突出问题以搁置，风险传承和人的培养必须并重。

以上反省请大家批评指正。