1、方向和计划。疫情三年，市场及各类产业境况大变，广角持牌经营的发展方向明确，经过近2年的市场开拓及客户积累，我们基本面稳固，有业绩有质量也有教训。虽在具体的日常工作中战战兢兢保持敬畏、保持小心谨慎以免偏离方向，但对具体业务把握总有遗憾，人性的弱点仍然难以抵抗诱惑。幸运的是我们的团队对计划，对保持总纲方向及精神不变，广角计划得以执行，回头来看，虽有不足但进步也明显，假以时日，下半年能有更大改进。

2、系统性。持牌经营的合规要求大大超过我们原先的预计，牵一发而动全身，对广角团队来讲是一个系统性根本性的考验，很多基础工作基础概念都发生了变化，没有培训训练肯定难以转弯，没有实战不能检验是否有效流畅，但无论多少培训训练在市场上的通俗话语体系面前都是脆弱的，更需要实战的检验及及时修正。经过近2年的总纲体系不断总结推进推广，已经有了很大变化，包括动作的协调性，整套的客户业务体系均已迈入正规。

3、人才团队和组织。选才获才，耐烦耐劳，诲人不倦，用心培养，容忍各自不足甚至错误，而不是寄望于一蹴而就的拿来就可以用。我们通过自己的真诚，坚持市场为先持续发展，我们机制最大，白纸黑字制度化获得认同。通过广角首席执行官团队的实战组织起了一支支有为团队，通过中财企业文化的学习，在实务中相互成就相互认同，收获了满血复活的团队，经营和管理的理念及能力水平都在提升。期间的种种不足和错误，特别是是否牺牲了认真是需要反省的。