从去年下半年开始一直忙于生产统计项目。回顾整个规划和开发过程，如果说GS系统上线难在涉及范围之广、程度之深的话，那么这次的生产统计系统则难在各个环节错综复杂。

如生产类别划分、BOM中批次的管控、废料各形态的流转、废料做原料回用、熟料造粒环节、管件半成品管控、分步成本等等，感觉哪哪都是难点、处处都有问题。往往头一天刚刚茅塞顿开，第二天又被套了进去。当时真的产生了畏难情绪，毕竟生产型项目是连软件公司都不大愿涉及的。因为每个企业的生产环节各不相同，管控点、痛点、难点也都不一样，并且只要涉及生产项目深度往往不浅，如果加上二期还涉及生产成本的计算，让几家与我们对接的公司都知难而退了。不过深入想想，倒也释然。毕竟技术可以借鉴，规划还得自己拿主意。如果自己都不知道自己要做什么，要做成什么样，完全寄希望外部公司给一个惊喜，往往等来的只会是惊吓！

后来在领导和同事的支持下，一个个难题也算抽丝剥茧过去了，但回顾整个过程也让人反思颇多。遇到困难不要逃避主动去迎接挑战，人不可能一辈子都只做自己有十足把握的事，稳重是好事但是不可缺少年轻人该有的勇气。正所谓“狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜”，因此解决困难除了勇气更需要平日的积累，回顾项目中遇到的种种，究其根本还是对公司内部的了解还是不够深入，思考得不够深彻。在后续的工作中，我将对内更加深入业务，深入思考每个节点，不光要知道现在是怎么做？现在为什么要这么做？我们还可以这么做得更好？同时对外保持对新事物高度的敏感性，这才能够做到不断地成长与提高。