反省是一个复盘的过程，而这个过程是为了让我们更加的优秀。团队组建至今未定型，阻碍着部门的发展，拖拽着我前进的步伐，让我对团队的定义重新界定。

　　何为团队？为达到共同目标，追求共同价值而战的队伍称之团队。一直以来，我在致力于组建一支能听指挥、能征善战、稳定高效的营销队伍。理想虽挺丰满，现实但很骨感，团队一直处于重塑阶段。有以下几点需要反省：

　　一、认同感。团队长以身作则，言行一致，不单是管人，更主要的职责是带领团队完成目标。队员素质高，领悟能力强，认同公司文化理念，沟通比较畅通，对今后营销团队的建设发展也能起到一定的作用。营销客户对象基本都是企业老板、财务总监或银行行长，队员的素质高低决定认知层次。

　　二、信任感。信任对于团队和项目成功来说都很重要。团队协作离不开沟通，队员不了解彼此，团队不协作，谈判不默契，有缝就想钻，项目侥幸成功，那又如何？从入职公司开始，首席就给我灌输一套与人沟通、项目谈判的理念，一定要提高我们自己的高度。队员互相之间不信任，就会产生很多不必要的内耗，甚至把项目推进风险深渊。

　　三、营销认识。勤奋、吃苦是一个营销人员最基本的素质，营销工作是世界上所有工作中最有挑战的，其过程之中往往会受到客户的拒绝、反对意见、无理的指责，甚至会遭到冷漠的对待。如果没有做好吃苦受累的心理准备，没有在营销方面对自己未来的职业生涯做出长期的规划，就应该尽早放弃。我们今天所面临的市场时刻发生着潜移默化，所以一个合格的营销人员要懂得快速的学习，快速的适应，要灵活多变，能屈能伸。

　　我们是以团队来实现共同使命与目标，我们共担责任与风险，并共享成功，这就是我们需要的团队。