投入产出率造假事件，给了自己当头一棒。初闻，震惊、不相信、不可思议及愤怒，随着调查的深入，发现我们许多的基础管理竟然如此不堪，转而变成内疚、痛心，不断地问自己，哪儿出问题了，为什么会这样？整个事件造假时间之长、造假金额之大、牵涉部门和人员之多，匪夷所思。 “事有不得，反求诸己。”为了杜绝类似事件今后不再发生，我从以下几个方面反省、提升：

一、有投机行为，对分管部门的工作没有做到横到边、竖到底

想当然地认为，公司的基础流程和基础管理体系运行了这么多年，应该是相对成熟和有效的，存在偷懒和投机心理。2020年4月份开始分管质管部，接管以后，把较多的精力放在质量反馈问题的梳理，制定解决方案和闭环；配置主动发现质量问题的设备（真空报警装置、过滤网、在线外观和壁厚监测仪等）和有效运行的监管；质量管控体系的搭建和流程梳理等方面。而对米重称量（只是要求质管部对米重抽查后的产品做好标识，质管部管理人员也更多地只是对做标识的产品进行抽查，这个数据倒是基本准确的）、记录，量具管理等基础工作，缺少检查和管理的意识。现在回头看，这是一个多么大的失职啊！当时，这个事件刚刚发端没多久，造假的数据也还相对较小，如果说当时自己思考全面一些，检查和分析深入一些，可能就会更早的发现这个问题，给公司挽回大部分的损失。记得多年前边总的文章中要求对于管理，要做到“人人有事做，事事有人管；做事有标准，管事有结果。”较长时间以来，也把它作为自己管人管事的基本准则，但现在回头看，有的东西被自己不知不觉中做走样了。

二、关于制度、流程、规范与人

我们其实不缺制度、流程、规范，缺的是合规的执行，缺的是对合规执行的检查和监督，缺的是我们管理人员对制度的敬畏，对流程规范合规执行的坚守和较真。一切制度、流程、规范的落地都依赖于人，而我们的人出问题了，许多考核和数据表面看起来都挺好，但那却只是假象。为什么会这样？我想，首先是我自己出问题了，监管不够全面，不够实，给了别人钻空子的空间，所谓“慢藏诲盗”，毁了他们，同时也让公司蒙受了巨大损失。其次是关键岗位如何找到合适的人，所谓合适，不仅能力要和岗位相匹配，同时价值观和文化认同感要和公司的企业文化相匹配。许多岗位，态度和价值观比能力更重要，能力不足可以培养，而一个人的态度和价值观，尤其是价值观是很难改变的，所以在对人的判断上，我们要“听其言”，更要“察其行”，如孔子所言：“视其所以，观其所由，察其所安。”从而综合的评估和判断一个人。

三、关于纯粹

“永远的直来直去，永远的简简单单，永远的实在实用。”边总的这几句话，是我对纯粹的理解，也在开展工作时努力践行。但随着年龄的增长，有的时候处理事情和解决问题，也会夹杂一些和事情本身的对错无关，和事情的本质无关的东西。这一点需要警醒，所谓“人以曲来，我以直对。”简单一点、坦诚一点，一切的沟通以解决问题为目的，一切的判断以事情本身的是非对错为准绳。

总结和反思是为了不再犯类似的错误。一切过往，皆为序章。唯有吸取教训，振奋精神，调理好团队，调理好流程规范，调理好各种各样的问题，向着六安中财真正的厚实优秀再次出发。

是为反省，以自勉！