一、关于影响力

亮剑中说道：“任何一支部队都有自己的传统。传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。这种性格和气质，是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在。”团队管理中，团队整体的工作风格和能力也是如此，主要看团队“带头人”的人格、胸襟、决策力、处事态度、思维模式等等。

“带头人”首先必须具备正直、诚实的人格，这是最初选择，也是重中之重。人品决定了团品，往往在重大关键节点带领团队创造辉煌或者走向深渊起着决定性作用。能力再强的人、团队只要道德缺失、作风不正就会出现偏差，走向极端，所以看人要准，带团要正。

“带头人”要具备宽大、能容人的胸襟，一个团队的融合、成长，是需要每个团队成员各抒己见，头脑风暴，创新发展，发挥自身所长，协同完成每一次的任务挑战。带头人要有意识地让大家说话，说真话，充分发现团队成员的闪光点，要有授权意识，协助团队成员成长，能直面成员试错成本，扭转困境。

“带头人”要具备大胆不失严谨的工作态度。做大事者具备敢创、敢拼、敢重头再来的精神，但这不是蛮干，这点在亮剑李云龙的身上就特别突出，这是一个粗中有细的人物，他会观察新兵入营时的生活状态、帮助下属职业定位、调节团队的情绪、宣传放大共同愿景（企业文化宣传），这些小细节小场景很能激发团队作战能力——这就是我们所说的“深入一线或者基层”。有道是养兵千日，用兵一时，就在于养。我们带头人也需具备这种胆大心细，作决策时不瞻前顾后，过程中全程监控，熟悉公司流程及规章制度，心中有底线，手中有决断，日久天长，团队也会慢慢养成日常工作严谨、上阵作战敢打敢冲的状态。

影响力是相互的，优秀的品质总是能吸相同类相聚，团队的能力、组织的能力不是一个人决定的，但团队“带头人”的影响力起着决定性的作用，就像一艘在大海航行的船只，决定其前行方向的永远是“舵手”，其它辅助人员则是为了这一方向共同努力，达成最终的目标。

二、关于规则

俗话说“没有规矩，不成方圆”，无论身处何种平台，都要受规则之力约束。

游戏有游戏的规则、工作有公司的规章制度，规则无处不在。但作为一个“带头人”对规则、对制度都要有敬畏之心，要引导团队每时每刻都必须遵守规则，即使存疑，也要通过既定通道反馈。打破规则，往往代表着更先进、更适用规则的建立。

对于一个企业、一个团队管理上反省，就是认真、严苛地检查各项制度落地的执行程度，只有实践才能检验真理，制度的制订、更新往往伴随着教训和失败，才一次次通过规则来打补丁。带头人应深刻领悟这一点，保持好严谨的工作作风和精益求精的工作态度。

以上是我近期的两点感悟，也是近期从自身出发，准备带领团队共同学习、体会并警醒、改进的地方。浅薄之悟，有待持续。