半年来，伴随哈尔滨疫情的延续与最终的缓解，抗击疫情的成功貌似也给了广角一个启示：凡事不要相信各类无端的言论，躺平、大号流感、群体免疫等等，抗击疫情终归是需要上至党中央，下至基层社区一线的齐心协力，统一思想，再从一个个身穿防护服的医生、护士，一管管核酸检测试剂以及千万个人普通人的配合下才能最终走向成功。这使我们更加确信：成功没有捷径，需要的是科学的方法和脚踏实地的努力。在广角的经营上，畏难躺平不可取，类似“大号流感论”这类极端轻视、不负责任的态度也不可取，唯有踏实研究市场、跑动市场、积累客户、做成业务、取得收入，方可得经营之成果。如此，仍需继续下苦功夫。

一、人才引进。这半年，人才的引进工作仍未达到预期，究其原因主要有以下几点：1、标准放得过高，忘记了人才是可以成长的，这其实是一种走捷径与不自信的表现。2、原有团队的扩张意识不够明显，在人员结构相对稳定、分工合作也基本定型之后，新人进来后有破坏平衡的顾虑。3、本地区营销人才，尤其是有金融从业经验相关人才相对缺乏。4、首席重视程度不够，激励方法局限。后续将人才引进放到更为重要的位置，使得广角进一步汇聚“人气”，相信人气足了，财气也自然会来。

二、知人善任。不管是新人引进后的跟进了解，还是对老员工的熟悉度，都是在“知人”的范畴，作为广角首席，要做好管理工作，知人、了解是第一步，如此才能做到善任，安排合适的岗位与工作。否则便是无的放矢，必定错误百出。多接触、多沟通、多交流、多跑动，下决定前多做调查观察，而不是凭一厢主观意愿，似是而非。

三、抓大放小。本质上是方向性问题，指明主要方向，并作为工作重心，一切均以此为主。在广角，人才到位的前提下，研究客户，产生业务便是重心；客户的重心是哪里，大客户，名单制大客户肯定是重心，跑动、跟进、落实、彻底，工作中必须要有一条主线，否则便会迷失方向，回头一看，时间过去了，机会也就失去了。

四、文化基石。一群人在中财平台工作、成长，中财文化是天生的共同纽带，联系着彼此，诚实、认真、谦让的中财精神，作为立身、处世、为人之本。正、勤、苦、勇、严，五字诀作为最重要的文化内容，以及“九缺方圆，和而为一”的发展理念，不管你是否处于中财，这些行为理念或者准则都是具有普世价值的，对我们与平台共生共长，共同发展无疑具有巨大的推动作用，也是成长为一名“中财人”的基本标准。人人认可、人人遵守、人人力行，何愁客户，何愁业务？

以上几点，作为本次的反省内容，写出来就说明离理想状态差距还很大，也作为努力的方向。