转眼间半年的时间已经过去了，今年上半年国内外形势严峻，国内疫情反复，经济不景气，公司发展也未达到预期，反观自己的工作，也有诸多不如意的地方，现反省如下：

一、对质量问题还重视不够，低级漏检频发

今年上半年发生了多起不该发生的质量事故，给营销将士带来了诸多麻烦与烦恼，也给公司造成了损失，回过头来看，这些问题本不是太大的疑难杂症，主要是管理人员责任心缺失和对问题的不上心，就比如说线管数量少支，现在线管基本上都是自动打包机，针对数量问题有两道防线，一个是卡管数数或电子眼计数，另一个是捆重称量，只要用好这两道防线，数量基本上不会有问题，但即便如此数量少支仍持续了一段时间，实在无地自容；再比如说管材外径偏小，早就对定型真空安装了报警装置，还有后岗位的自检，特别明显的仍出去实不应该，后又对真空报警加装了延时装置，报警后不人工操作就会一直报警，来杜绝此类问题。

二、人员帮带培养得不够

受限于总人数的控制，人员引进的比较少，后备力量薄弱，以至于从生产抽人到其他岗位无人能顶的状况，不过庆幸吴涛还是比较给力，从无波纹管生产经验，也得益于波纹管车间良好的管理基础，吴涛接手波纹管后各项工作还是有条不紊推进。今年新招了3名储备人员，1名太差已经劝退，其余2名还是有发展的潜力。总体还是储备人员不足，后续还需控制生产人员，继续招人员储备，内部使用的同时给营销输血。

三、沟通工作做得还不够

由于今年基建，施工沟通、各种手续办理，再加内外各种琐事缠身萦绕，同员工的沟通不够。虽然公司困难，但也按照政策要求增加了加班费，但有些员工还是感觉不到公司的好，有些班组长的觉悟还不如普通员工，让人汗颜，主要在于日常的培训、教育、引导不到位。还有部分人员包括我在内有畏难情绪，对于没做过、不懂、没有希望成功工作感觉束手无策，只有当我们拥有直面困难的决心和接受困难的勇气时，才能发现困境中的机遇，如果一味地逃避，就不可能发现，“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。”勇气和决心是我们在困境中找到机遇的必要条件，通过鞠总教导我们几件事情的处理方向，明白了事情没有想得那么糟，只要思想不滑坡，办法总比困难多。事在人为，只要有目标，沿着目标努力，就不会有太大的偏差。