时间过得真快，2022年已经过半，在半年之际作出如下反省：

　　首先是关于客户：客户源于营销、营销源于跑动、今年上半年的跑动量的确是太少了，无论是疫情、做业务等等原因的存在，和很多同事相比较跑动量还是远远不够，要加强跑动量，通过量变转化为质变。

　　在一个就是增加客户的深度和粘性，企业对于我们的信任和肯定是通过业务人员不断的营销、合作逐步建立起来的，特别是对于大客户的营销要通过不断的接触、营销，持续增加深度，最终在合适的契机才能促成业务合作。同时也要增强对于渠道的营销，银行、券商、信托、资管等各类型金融机构要增加跑动量，无论是通过银行等机构获得客户来源，还是通过客户渠道介绍银行等机构，都是要通过持续维护才能取得成功，广角有很多老同事都是通过客户间转介绍成功合作新客户，这是最为直接有效的渠道，也是我要在现在及未来多多努力的方向，通过目前已经合作成功的企业来推荐其他客户及合作的金融机构关系。

　　在营销大客户的过程中普遍存在营销时间较长、不易获取客户信任需要持续增加深度，一般不会在短期内产生业务，所以要增加对于中小客户的营销力度，实现客户层级的高低搭配，扩大业务量。

　　最后是对于家庭的反省，孩子已经5岁了，对于父亲的要求和依赖也越来越多，作为爸爸陪伴孩子的时间太少了，除了工作原因以外，我也存在一下逃避责任和躲清闲的问题，总是把孩子交给老人来照顾，其实孩子童年时间很短暂，一转眼就长大了，也就不需要家长的陪伴了，所以我要在未来的日子里珍惜陪伴孩子的每一天。