在半年工作的展开工作中，总体的工作效率及推进速度不高，感觉是磕磕碰碰，跌跌撞撞。就如在商城支付接口的对接上，在实现方式上产生分歧，意愿良好却又不得不妥协。在防水材料包装形式上，小包装考虑的缺失，看似要求很高却又忽略了细节存在。在商城交付实现的方式上，需求与开发的错位，流程完整却又实现复杂。好在这些问题在充分的沟通和分解下都得到了有效解决，从中也暴露出自身在工作开展过程中的诸多不足。

有效沟通不够。在沟通过程中过度强调了自身的诉求，没有充分理解对方表述中的意愿和存在问题，或者是以命令或者任务的形式进行交流，阻隔了互动的展开。双方可能都感觉自己表述清楚了，但各自理解却又大相径庭。既然大家目标方向是一致的，就需要在过程中不断地纠偏认证，取得统一，这时候静心聆听，及时排除理解差异，会大幅降低沟通成本。

专业能力不高。在供方开拓中，自身的功课不够充足，在粗略了解的程度上，更容易陷入供方的思维逻辑。然而任何一个细节都是成本管控，价格谈判的依据，

需要对于上下游行业，应用场景，成本组成，标准管控，都有一定的了解及研究，不断提升自身专业技能，才能进行比较准确评估。

过程管控不足。程序开发进度滞后比较严重，总是在等待交付，交付后又发现与需求存在差异，再进行调整，反反复复导致了进度的脱节。需要提升产品设计的规范性，固化需求，同时在开发过程中增加与开发团队对于需求实现的交流，及时发现偏差，降低反复试错的成本。

直视本心，轻装前行，以上为我的反省。