2022年是新的起点，新的岗位，新的工作内容，新的环境，新人员，一切都是崭新的开始。离开了熟悉的环境，工作的方式也有了很大的变化。以前基本上每个环节上都有专门的人员，我主要也是巡视检查、写报告开会等；而现在基本上都要亲自动手，构思试验方案、设计配方配比、盯紧机台工艺、跟进测试结果等等，少写了不少的报告、少开了不少的会议，正是这种更加纯粹、更加贴近一线的工作，反而让我觉得更加的简单、踏实，更加的具有成就感。

过往经历均为积累，也是统筹协调技术研发全局工作的经历，让我对管材管件、市政管道系统、原料、产品以及检验等均有了一个比较全面的认识，现在到了具体亲自动手的时候，也能从容应对、得心应手：上半年走了五个财企，少说也有数十次的试方试料，无一失手，几乎从未造成过任何的试料废品，每次都能有提升、至少能优于原样；其中指导原料检测、产品检验也无往不利，环刚度检测也从原理出发、实现拉伸仪替代环刚度仪进行较为准确的检测。

半年来工作的开展还算顺利，这主要得力于八财生产、技术、检验及其他人员的配合支持。在工作开展中，我发现八财人员真是一群可爱的人！简单高效、真诚实在，不推脱、不扯皮。有问题马上分析、立即安排验证，一天可以试五六次料，可以一小时取样检测一次，不需要斡旋沟通、不需要申请报告，只要有需要、按要求做就是了。此外，八财基地中层管理人员也往往身兼多职，兼具多种技能，同时还很接地气，对班组人员也无架子、无官气，遇到问题也时常身先士卒，让我感慨良多。

半年来贴近一线的工作，让我对原料物性、配方配比、工艺匹配性有了更加深刻的认识，尤其是改变了对高钙配方的认识。以前觉得高钙配方是最没技术含量的降本方式，现在觉得，高钙而仍能保持产品性能也未尝不可，也是技术、甚至是更具技术的表现。但是身为技术人员，也不可太过迷恋于增加钙粉来降本、以至于被此绑架。钙粉增加而导致的米重上升、生产效率下降、废料率上涨、设备磨损老化加剧等问题也应综合考虑。有时虽配方成本下降了10万，而米重亏损却到了8万，还不如配方节约5万、米重亏损1万；后者净利润明显要高，且在产品性能、生产工艺等方面也更具稳定性。对于配方定位的综合考虑，感觉目前基地里面尚未有很好的充分验证、予以辅助决策；乃至于配方亏损1万，而米重节约2万，这种提升产品性能、获取市场口碑、提升产品品牌形象的方式更是未进入我们技术人员的备选方案当中。

接下来，唯有共同努力，把方案考虑的更周全、验证工作做的更踏实，以期实现综合效益的最优化。希望研发中心能够快速的增强实力，更好的服务于八财各基地，更好的提供技术支持和技术管理工作，降本增效，更加的提升八财产品的市场竞争力。