时间飞快，转眼2022年也已过半。伴随着疫情的反反复复，没有疫情的时代对我们每一个人来说，仿佛是很久之前的事情了。全社会告别了之前的高速发展，经济的外部环境也很不稳定，结合自身的业务工作，给我们带来了诸多的挑战。切实的直面现在这种市场形势，有以下方面需要反省、改正和调整。

1、对于区域萎缩较快的机构和经销商，要坚决执行集团公司自营的方针政策，选拔招募主观能动性强的业务干将，合并区域，该免则免，该废弃要坚决废弃，扎实深入乡镇，理清客户档案，加强客户沟通，推进自营。

2、对于一些历史陈年旧账、呆账和坏账，力图用一年时间全部解决，减轻机构负担。在当前的经济环境下，尤其是黑西区域这种经济形势，对于新进业务，全部实行现款现货，概不赊欠，做好长期艰苦斗争准备，积粮蓄势。

3、我区域仅有的少量工程市场也被铝塑铝占据，在型材市场困难的当下，要想尽办法争夺海螺的存量市场。开拓管道市场业务，对管道的市政领域和零售领域利用型材自营的推进借力。

疫情反复，困难叠加，使人的内心难以笃定，内心的摇摆决定了很多事情的坚持，珍惜当下的时光是最好的选择，做好公司和市场的有效桥梁，团结激励机构，只要不断向前，定会发现新市场，新机遇。