2022年过半，现对上半年个人的工作、生活做以下反省。

一、团队管理能力提升慢。无论自己还是泰山总部各市场部经理，管理能力欠缺，团队数量增加、市场发展，我们的管理能力没有跟上，团队的潜能没有充分发挥，效率没有达到最高。①能激发市场部经理创业者定位就是会管理的总部领导、能激发业务团队创业者定位的就是会管理的市场部经理。我做得不够，对于团队的沟通不够、帮助不够、激励不够。②扬长避短，用人长处，今年团队人数增加，作为总部领导，对于团队了解不够，对于团队优点、缺点了解不够，要综合考虑团队成员优缺点去安排工作。

二、有效工作开展和执行太晚。《杰克·韦尔奇自传》这本书看过两遍，收获很多。杰克·韦尔奇被称为“中子弹杰克”，他个人坚信自己大刀阔斧改革绝对正确，唯一不足的就是改革太晚，要是再早一点更好。从2018年开始，泰山总部就要求各市场部做小区宣传、做PPR试压、地暖验收，只有天津在做、在坚持，其他市场部不能深入做工作，直到2022年才开始认真执行。2022年无论PPR销量还是PPR试压量泰山总部都有了好的结果。如果2018年我们就开始努力，我们今年一定是现在3倍的PPR销量。因为我的管理没有力度，市场部做表面工作，有效工作开展和执行太晚。

三、时间管理不够。出差时间多，其实自由时间很多，特别是一早和一晚，对于时间的管理其实是一年不如一年，浪费太多。忙碌的时候效率最高，珍惜时间，“一寸光阴一寸金”，每天要安排更多的工作、学习等内容，做好计划，把工作做得更好，充实自己，提高自己。

四、加强泰山总部团队文化打造。通过打造创业团队，在面临激烈的市场竞争时，泰山总部表现了很好的韧性，这一点值得肯定。市场发展，我们需要更多“有勇有谋、智商高情商更高”的营销战士。下半年，在加强自身管理的基础上，要重视团队文化打造，首先是创业团队，其次要营造总部爱读书、爱运动的良好氛围，帮助团队每个人都取得进步和发展。

以上反省，请各位领导和同事批评指导。