转眼间2022年已过了一半，又到了反省的时刻。回顾上半年的工作现做以下反省。

关于电子标签：年初公司对PPR管件使用了电子标签的管理， 自电子标签上线使用近3个月，大大的提高了管件的入库速度和发货准确性，提高了工作效率。但在电子标签在使用的过程中流程还不够完善。如在出库环节上仍然存在需要优化的细节。目前出库由内勤确认出库，仓库通过扫描复核确认。还未完全做到从电子标签进行出库。每当数据中心关心电子标签的使用进展时，自己也只是简单的了解一下仓库的操作过程，没有对出入库流程进行实时跟进。

经过和兄弟公司的交流，才意识到我们的操作方式只是浮于表面，未真正意义上的发挥电子标签的使用价值。财务部作为牵头部门，有着不可规避的责任。在电子标签上线初期不单单只是介绍电子标签的好处，在仓储部申请去兄弟公司学习时，应该同仓储部人员一同去兄弟公司学习。而不是由仓储部独自去学习。应该有始有终的将这件事情跟进下去。

关于部门团队：今年财务人员离职，重新招聘入职一名营销会计，经过几个月的帮带，目前已能独立完成基础工作。财务人员的不稳定性对工作的开展还是存在一定的影响。有时自己也会思考人员流动的原因，是自己对员工的关注度不够，还是管理模式的因素。思来想去还是自己把重心都放在了工作上，没有及时关注员工的情绪波动。作为管理者，不应该因为员工做错一件事情就去否定一个人的其他能力。应该耐心的去引导员工在后面的工作中不去犯同样的问题。同时也侧面的反映了自己在管理和员工的培养方面存在很多不足之处。

以上权当反省。