新的一年又过了一半，时值当下也需要静下心来回头反省一下过去半年的成果与失误。2022年上半年，开头很好，正在干劲正足时遇到疫情反扑，我们区域所在的阜阳静态管理了半个月，其后断断续续的复工复产，加上阜阳的房产开发趋势放缓，我们阜阳办事处遇到了前所未有的考验。在这种情况下，恰逢集团反省日，我们反省自身的问题，提高自身的能力，逆势而为寻找突破点，为下半年的销量提升打前站，夯基础。针对上半年的情况，我的反省如下：

一、方法不多，被迫兵出险招。在房产市场萎靡不振的情况下，我们不得不兵出险招，大力开拓市场调货的路数，以低价的方式占领小分销商的市场，以保证市场的流动和销量的提升。虽然让我们的品牌效应达到了最大化，也让我们品牌的产品从办事处直接下发到基层经销商，对市场和价位的把控失去了主动权。

二、基础不牢，老客户不断减少。随着房产市场萎靡不振的情况，不少小的房产开发商和承建商逐渐退出市场，致使以前的老客户在减少，我们开发新客户的能力还非常有限。所以，目前我们开发和学习的方面还很多。

三、创新不够，培养人才的能力急需加强。单打独斗的时代已经过去，在以后还是要创造团队，培养团队，依靠团队。我们在团队培养上的差距还很大。识人，用人，培养人是下步学习的重中所在。

以上是我的反省。下半年我将不忘初心，砥砺前行，不负众望。