自14年10月以来至今，一直在车间现场与各位骨干坚守在生产一线。平时除去回家的休假外，一直是围绕着生产车间转了一年又一年。

今年的外部环境、公司的外部销售，一直在再三要求着我们降本增效。在此过程中，内部过程生产的不稳定，外部质量的反馈，遇到了建厂以来前所未有的压力，指标优化的烦恼、质量反馈的改进接二连三地给我上了一次又一次的教训课。

我自认为是一个比较劳心的人，会自己给自己施压，大多时候是不太需要领导在后面跟得很紧，或催的太多。同时我又是一个不太会自我调整自我消化的人，过程往事，许多的不快乐又积压在心里，或是不假思索地呈现给我们身边的人，显得烦恼很多，快乐很少，多多少少，在一些事情的处理上可能让大家左右为难，不知所措，此点，需要定力，去改之！

我一直真心希望，将我们的事情做好，将我们的数据往更好的方向推进，管材的指标，尤其线管受更改全重钙或原料的波动或二期基建启动带来的破洞、断线、焦模等一系列的不稳定，管件大口径配方匹配性的试验与研究，这些问题的出现，客观上也直接导致我们的质量反馈频次的加大，可主观上问题还是不少，如空调管外径反馈属于质量意识、质量标准与度的把握问题。责任在谁？在于上半年原材料价格的波动，在于各部门控制与监督不力，还是在于过程协调不到位。总之，都在一定程度上折射出我们分析问题、解决问题的方向与速度，方向不够准，速度不够快，都是后面我们处理问题的经验教训。

上半年已经过去，下半年已经开启，目前各项情况都在往好的方向前进，生产稳定性回归正常，过程要不断地调整与优化。将继续增进班组力量的建设，迎接新技术波纹管生产的攻关与考验。确保产品质量与产销的可控与顺畅，真正体现一切服务于营销的理念。