上半年在疫情与房地产不景气的双重影响下，发货量下行，一改往年产销紧迫的状态，给予了积累、调整与蓄力的机会，回顾半年的工作，反而感觉很多工作推进不理想，现反省如下：

一、关于管理，先理后管，理就是要把日常的工作流程理清、理顺，关键的环节设立卡点。从天津基地目前情况来看，我们的主体职能部门往往深陷其中，很难主动求变；监管部门业务水平还有所欠缺，对各部门实际操作的过程不熟悉，达不到协助、指导梳理的状态，对待问题往往是“层层加码”。理的目的就是化繁为简、突出要点，便于日常的管，我们还需要重心下沉，摸清再理清，才能进一步提高。

二、工作推进效率不理想，主要是工作闭环跟进不到位，导致往常习惯于被动工作的部门，工作变得更加拖拉，进而影响了整体进度。此点体现在管上，目前化建业推进的绩效考核管理，梳理工作已经完成，部门层级的考核在试运行，剩下就是要求我们做到无情的管理。虽然主动工作与被动工作决定了最终成绩，但是作为管理者，补齐短板才能整体提高。

三、在员工关怀方面，做得还不够，自今年1月8号开始至5月下旬，天津的疫情反反复复，集中爆发过三次。一线员工多为周边省份人员，在疫情防控要求下，返乡与外出受到了一定的影响，公司虽组织了一些文体活动与技能比赛，丰富了员工的业余生活，但是从参与范围与规模上来看，还是不能满足广大员工的需求，在疫情防控常态化的形势下，针对住宿员工日常的业余生活关注与参与深度还需加强。