什么是监管？监管的目的是什么？监管的作用是什么？监管是否具有有效性？怎么样提升监管的有效性？

随着公司对于监管要求的进一步提升，公司对监管有效性的希冀与期许，这些都成为了我思考比较多的问题，经常想得我头疼，也经常是断断续续没有结论，但是近来我似乎厘清了一些问题，监管是监督管理，那么监管就一定有对象，对象就是主体，所以，我们既然追求的是监管有效性及提升监管有效性，那么一方面强大监管者自身，另一方面就一定要去除作用在主体上的伪监管与唯监管。

关于监管者自身业务能力，监管的难点在于发现与审视，无论问题是在台前还是幕后，这就要求监管人员具备企业经营的视角、风险管控的触角、财务管理的量角，在这几方面来说，我们确实还缺乏一定的专业性，因此监管人员的培养，包括监管角色的认知，监管专业的学习，监管业务的评判等，人员的储备，业务的积淀，都亟须进一步提升。

关于伪监管，主要包括两个方面：人伪和伪事儿。人伪是什么？我觉得是“老好人”，现在的“老好人”，是非面前不开口，畏权畏难绕道走，领导说啥就是啥，不出事情都挺好。也许无害人之心，但却有大难之忧！如果监管者是“老好人”，那么规矩将不复存在，虚假、应付之风也会滋生蔓延，大难很可能在下一秒来临！伪事儿是什么？我觉得是无效监管。看似所有的环节都在参与，都在监管，但非关键点的监管或者是不能得到客观结论的监管其实都是浪费，我们可能更需要逐步建立尽可能少的人为干预的信息化监管系统，或是在信息化监管系统不够强大的时候，将监管人力投入到关键的卡点中去，抓大放小，并寻找更多的反向验证的逻辑与方法。

关于唯监管，因为监管覆盖不了所有，还原不了所有，复现不了所有，所以大多监管更多采取的是抽样与抽查，那么作为管理者，如果唯监管，全面性、客观性、专业性都得不到保障，所以我们就决不能将整体的风险押宝在监管手里。因此作为监管部门，要有能力制定标准，制定主体责任，监督与推动主体执行，严格严肃主体考核，重在原则坚守；作为主体部门，要切实认清主体管理责任，主动发挥主体管理作用，主观上想要做实做强，规范落地，重在主体行动；只有监管与主体各司其职，共同努力，才能实现与提升有效性。

所以，提升自己，做正确的事，做有效的监管，坚决去除伪监管与唯监管。