市场环境一直在演变，新冠疫情对各行业产生了不同程度的冲击，加速了市场环境的变化。风会吹熄蜡烛，也会助长山火。任何事情都具有两面性，在不利的市场环境下我们更要具有忧患意识。行业竞争我们如何能脱颖而出？产品如何能更具竞争优势？如何提升产品品质、抢占市场？如何做好服务、搭建可持续发展平台？这些都需要我们结合自己的实际工作认真思考，做一些自己力所能及的事情。

今年产销工作整体相对平稳，也给我们提供了进一步强化基础工作的时机。仓储继续优化库位管理，深入挖掘账实相符工作的控制细节，同时为了保证制度落地，进一步明确各岗位职责、操作要点和闭环检查，避免管理的真空地带。在工作推进的过程中也发现前期的工作存在反复，值得反思。问题的反复会给我们带来消极的影响，有时候让我们有无力感，暗示我们应该由其他人承担责任，有时候会下意识地推诿、抱怨，甚至还不自知，有时候也会消磨我们的斗志。我们应该保持清醒的认识和自省，为什么会反复，问题背后的问题是什么？应该多反问是什么原因造成的问题出现，规范不到位？操作人员不清楚？我们可以做什么？……应该分析问题的根本原因，做出更好的选择，立即采取行动，将事情做好。更多地向内看，分析原因，提高担当和责任意识，主动推动问题的解决，同时要有解决问题的决心和信念。

沟通是达成目标的需要，沟通是整合资源的需要，沟通也是激励的需要。在分管部门的工作推进中还需加强沟通，并保证沟通的有效性，减少重复的工作，使工作更高效。对于分管部门工作的安排更多是建议和要求，需反思。应该学会聆听，多听听大家的想法，再结合相互的想法制定出互相认同的、最合时宜的目标，不至于要求过高，部门短期内很难达到。另外工作上还需多引导，这样有利于人员的培养和成长。通过沟通达成目标一致，思想统一，形成合力，集中优势资源做好重要的事，即业务聚焦。